Шетелдік дамуға шолу
Қытай мемлекеттік құрылысы – менің елімдегі алғашқы «шығатын» кәсіпорындардың бірі.Оның шетелдегі бизнесін Қытай Халық Республикасы құрылған кезден бастауға болады.Осы уақытқа дейін оның шетелде 10 000-ға жуық басқарушы және инженерлік техниктері бар және шетелде 140-тан астам елдер мен аймақтарда жинақталған тәжірибе жинақталған.Тұрғын үй құрылысы, өңдеу өнеркәсібі, энергетика, көлік, суды үнемдеу, өнеркәсіп, мұнай-химия, қауіпті материалдарды өңдеу, телекоммуникация, канализация/қоқыс тазарту және басқа да кәсіби салаларды қамтитын 8 мыңнан астам құрылыс жобалары, олардың көпшілігі қытайлық және шетелдіктермен мақұлданған. мемлекет немесе үкімет басшылары.Қолтаңбаны көргеннен кейін ол жергілікті көрнекті және өкілді ғимаратқа айналды және өзі орналасқан елдің үкіметі мен халқының жоғары құрметіне ие болды.
Губернатор қонақ үйі The Palm, Дубай, БАӘ
CSCEC-тің шетелдегі бизнесін бірнеше кезеңге бөлуге болады:
Біріншіден, 1979 жылға дейінгі 20 жылдан астам уақыт компанияның экономикалық көмек көрсету кезеңіне қатысты.Қытай Мемлекеттік Құрылысы 1982 жылы мемлекеттік институттарды реформалау кезінде құрылғанымен, осы кезеңде компанияның мүше компаниялары Африка мен Моңғолияға көмек көрсетуге баса назар аудара отырып, мемлекеттің сыртқы экономикалық көмегінің құрылыс тапсырмаларын әрқашан өз мойнына алды.
Екіншісі – 1979 жылдан 2000 жылға дейінгі 20 жылдық кезең, бұл компанияның халықаралық инжинирингтік мердігерлік бизнесінің даму және барлау кезеңі.Бизнес макет бірте-бірте дипломатиялық орналасудан коммерциялық орналасуға ауысты.Бастапқы экономикалық көмек бизнесінің негізінде компанияның шетелдегі бизнесі Таяу Шығысқа, Солтүстік Африкаға, Оңтүстік-Шығыс Азияға, Гонконг пен Макаоға және басқа да елдер мен аймақтарға жылдам кеңейіп, Біріккен Араб елдері сияқты дамыған экономикаларда бизнес ашты. мемлекеттер және Сингапур.
Үшіншісі – 2000 жылдан 2013 жылға дейінгі 10 жылдан астам, бұл компанияның шетелдегі бизнесінің аудандастырылған жұмыс істеу кезеңі.Қысқарту стратегиясын қабылдаңыз және тиімді ресурстарды Солтүстік Африка, Таяу Шығыс, Оңтүстік-Шығыс Азия, Гонконг, Макао және Солтүстік Америка сияқты бірнеше тұрақты өндіріс аймақтарында шоғырландырыңыз.
Төртіншіден, 2013 жылдан қазіргі уақытқа дейін бұл компанияның «үлкен шетел» стратегиясын жүзеге асыру кезеңі.«Белдеу мен жол» ұлттық бастамасына жауап бере отырып, «Белдеу мен жол» мүмкіндігін пайдаланып, топтың күшін шетелдегі орналасуды реттеуге, «үлкен шетел платформасын құруға», шетелдегі бизнесті біріктіруге, нығайтуға және кеңейтуге, үздіксіз интернационалдандыру деңгейін арттыру және халықаралық негізгі бәсекелестік күшін арттыру.
Алжир халықаралық конференция орталығы
Жіберу уақыты: 29 шілде 2022 ж